“五型”政府建設領導干部專題訪談--胡心田

2018-12-31 15:21   上饒之窗



    主持人:您認為,我們信州區開展“五型”政府建設對推動信州區發展有什么意義?
 
    胡心田:建設“五型”政府是學習貫徹落實十九大精神的具體體現。推行“五型”政府建設,是貫徹省委十四屆六次全會提出了“二十四”字工作方針和“六大突破、三大提升”戰略部署,市委四屆六次全會提出“六個緊盯不放”、區委四屆八次全會強調“聚焦六個一流”的一個指針,對推動信州區發展具有十分重要的意義。
 
    一方面,建設“五型”政府是推動我區在新起點上實現新突破的必然要求。這兩年我區連續在全市經濟發展和黨的建設巡查工作中,獲得第2名的好成績。今年前三季度,GDP總量和增速位居全市第二、財政總收入增幅全市第一,全市主要經濟指標中我區取得了8項全市第一,9項全市第二。從發展勢頭和各項指標看,我區的發展已經站在新的起點上。對于政府來講,就是要不折不扣、緊抓落實,就是要在政府系統大力倡導“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔當”的精神,要通過科學高效的決策、執行、監督、考評、獎懲,全面推進各項重點工作實現方案化、項目化、具體化。一步一個腳印,把“規劃圖”變為“實景圖”。
 
    另一方面,建設“五型”政府是破解當前各類發展難題的有效舉措。當前,我區在推進脫貧攻堅、招商引資、項目建設、環境整治、社會維穩等工作中,還有很多不足、存在很多問題,影響著高質量、跨越式發展的步伐。比如,我區部分體制機制運行仍然不暢,“中梗阻”現象仍時有發生,“企業開辦難、項目落地難”的問題還沒有得到很好解決;少數單位的工作理念、工作舉措仍然創新不夠,遇到機遇抓不住,遇到問題破不了。在政府系統推進“五型”政府建設,就是要破解這些疑難雜癥,就是要堅持問題導向,“刀刃向內”,解決瓶頸問題。

 
    主持人:當前,我們信州區的“五型”政府建設進展情況怎么樣,做了哪些具體工作?
 
    胡心田:自今年9月21日,省委副書記、省長易煉紅在省政府全體會議上,向全省政府系統發出了著力打造忠誠型、創新型、擔當型、服務型、過硬型政府的動員以來,我們按照全市“五型”政府建設工作推進電視電話會的會議部署,迅速在全區范圍掀起“五型”政府的建設熱潮。
 
    10月24日,我區成立了“五型”政府建設領導小組和工作小組。11月8日,區政府在深入調研、廣泛座談和征求各方意見建議的基礎上,出臺了《關于在全區政府系統大力開展忠誠型創新型擔當型服務型過硬型政府建設加快推動信州高質量跨越式發展的工作方案》。11月18日,召開了信州區“五型”政府建設工作動員部署會,引導和推動全區各級政府和全體工作人員鑄牢忠誠之魂、勇闖發展之路、擔當時代使命、提升服務效能、鍛造過硬本領。
 
    隨后,全區46個部門先后召開“五型”政府建設動員部署會議,成立了“五型”政府建設領導小組,制定了具體的實施方案。信州區“五型”政府領導小組辦公室編輯了4期信州區“五型”政府建設簡報,全面梳理了我區“五型”政府建設進展情況、典型做法及經驗交流。
 
    拿我區“放管服”改革工作來說,目前,我區推進了127項“一次不跑”政務服務事項,下放了87項縣級經濟社會管理權限給經濟發達鎮沙溪鎮,取消和調整了區本級行政權力事項 131 項。其中,我區開通的長期護理保險在線APP網絡平臺,大大減少了群眾的跑腿次數,提高了群眾的辦事效率。參保者申請長期護險,可通過“上饒長護”APP在線申請,醫保局工作人員根據申請進行上門實地評估,符合條件者即可開通長期護理待遇享受。該APP還有量化考核和評判標準、第三方監督、評價等功能,參保失能人員家屬可以通過手機系統從該平臺進行跟蹤服務進度,可對服務質量進行反饋,能夠極大的提升群眾的滿意度和幸福感。

 
    主持人:打造“五型”政府,全省各地千帆競發、百舸爭流,很多兄弟縣市區都把優化營商環境作為提高競爭力、提升綜合實力的重要舉措,想方設法出實招、硬招、新招。作為我們信州區來講,是如何看待優化營商環境的?
 
    胡心田:政府“無事不擾、有求必應”,是企業期待的營商環境。一個地方的營商環境好,就像是“雨露甘霖”澆灌“肥厚沃土”,必定會是萬木叢生、百鳥爭鳴。
 
    如何以一流的營商環境滿足企業需求期盼,厚植信州高質量、跨越式發展的土壤,對于我區來說,要做好以下三點:
 
    首先,需要縱深推進“放管服”改革。要緊貼企業需求,當好“勤務員”,針對企業辦證審批事項偏多、流程復雜、周期較長等問題,進行全面清理、優化,進一步精簡下放審批事項,提升審批效率。大力推進政務服務“一網通辦”,加大“只進一扇門”“最多跑一次”的改革力度,讓“企業少跑腿、信息多跑路”,真正方便企業干事創業。
 
    其次,需要解決好服務企業的痛點、堵點、難點問題。要突出服務優勢,當好“店小二”,充分聚焦企業反映最集中的痛點、堵點、難點問題,尋求各項需求的最大公約數并予以回應和解決,切實打通政策落實的“最后一公里”,最大限度利企便民,形成服務優勢。
 
    第三,需要積極構建“親”“清”新型政商關系。要打造金牌環境,樹好“風向標”,對投資企業在政策支持上兌現“真金白銀”,在政府信用上做到有諾必踐,同時,也要同企業家保持清白、清純關系,不懷貪心私心,不搞權錢交易,就是零距離服務,零經濟往來,積極主動為企業多謀利民惠企之策、多做雪中送炭之事、多盡扶危濟困之責。
 
    主持人:我們黨的初心和使命就為人民謀幸福,而政府系統一切工作的宗旨就是全心全意為人民服務。請問,在建設“服務型”政府方面,我們信州區會推進哪些工作?
 
    胡心田:信州區建設“服務型”政府,重在以人民為中心,政府治理不斷創新、效能持續提升,使人民群眾在共享改革發展成果中也擁有了更多的獲得感、幸福感、安全感。
 
    對于信州區來講,就是要提高信州區的城市首位度。要著力解決好老百姓最關心的社保、養老、教育、醫療、安全等“頭等大事”,同時也要抓好菜市場、停車場、公廁建設等“關鍵小事”。當前,具體來說,就是要盡快謀劃中心城區的城市功能與品質提升項目,全力推進中心城區時喬小學、十五小、信美學校、上饒三中、葉挺學校等校建項目建設及城東集貿市場、三江片區雨污管網黑臭水體建設、19條里弄小巷改造等民生項目建設,切切實實把群眾“所盼的事”作為我們政府“要干的事”。

 
    主持人:新時代呼喚新擔當,擔當實干是發展的重要保證。我們了解到信州區在各方面的工作,尤其是征地拆遷工作得到了市委、市政府的高度認可,對于建設“擔當型”政府,我想,我們信州區應該有更深的感悟。
 
    胡心田:抓工作、干事業、謀發展,光有愿望是不夠的,必須擔當實干。對于推進“擔當型”政府建設,我認為有三個方面。
 
    一是要有“狹路相逢勇者勝”的決心。決心蘊含著攻堅克難的堅強意志,決心體現了勇挑重擔的責任意識,改革越是向前推進,越會遇到激流險灘,越會碰上難啃的“硬骨頭”。這是繞不開、躲不過的。當前,我們信州區改革發展穩定的各項任務極其繁重,無論是城鄉環境綜合整治、中央環保督查問題整改、脫貧攻堅“秋冬會戰”行動等工作,還是掃黑除惡、信訪維穩、安全生產,觸及的矛盾錯綜復雜,我們只有堅定決心、迎難而上,才能闖出新路、干出成效,才能不負百姓重托,頂起信州的這片藍天。
 
    二是要有“咬定青山不放松”的定力。要從戰略和長遠角度來看待當前工作,從全局的高度來看待工作目標。要“對標”找差距,“對表”抓落實,在工作方式方法上始終保持穩定性、持續性。堅持理清思路再出發,看清形勢再鼓干勁,結合宏觀和微觀兩個層面,綜合分析研判,明確應做事項,拿出解題辦法。
 
    三是要有“不到長城非好漢”的進取。要推進一個地方的高質量、跨越式發展,需要領導干部有釘釘子精神,有抓鐵留痕的精神。堅持久久為功,堅持功成不必在我,功成必定有我的胸懷,一張藍圖繪到底。始終做到敢想、敢干、敢擔,我們倡導“重落實、比速度,重實干、比實效”,營造“在崗一日、盡職一天,一日無為、三日不安”的干事創業氛圍。把“五型”政府建設與自身職責結合起來,與解決突出問題結合起來,在發現問題、研究問題、解決問題的過程當中,體現攻堅能力和擔當精神。
 
    胡心田:謝謝主持人,謝謝各位網友。信州區自換屆以來,在歷屆黨委政府打好的良好基礎平臺上,做了一些工作,但離老百姓的要求還有很大差距,這個我心里是很清楚的。取得了一些成績,也是廣大干部群眾和各位網友關心支持的結果。今后,我們還要一起往前走,在往前走的路上,我們還有很多難處和缺點,希望我們在難處得到大家支持,在缺點的地方得到大家的指點。謝謝!
 
 
 

責任編輯:大樹
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